天要下雨娘要嫁人天要下雨娘要嫁人行将掠过

2019年05月15日 来源:

1 : 天要下雨娘要嫁人,行将掠过的“魔鬼岩石”

日前,将又有1颗小行星掠过我们的地球。(]据悉,这颗小行星最宽长度大约有2英里(3.2千米),使其成了地球近期遇到的较大小行星。所以,如果它撞上了地球,那么我们的家园将会生灵涂炭。即使没到那个份上,它也会严重破坏我们的家园。这颗巨大的小行星由卡特琳娜巡天系统的科研团队在2010年发现,别将其取名为86666。

这也解释了为什么会有人把这颗小行星称为是“魔鬼岩石”,由于666在圣经中代表了野兽。

不过NASA向民众保证,虽然86666小行星飞行的速度将可能会很快,但它不会给地球带来危害。得知,小行星将会以近4万英里/小时的速度掠过地球。

专门负责研究这颗小行星的专家表示,它离地球最近的距离将只有1500万英里。

2 : 李嘉诚要跑啦?官媒:天要下雨娘要嫁随他去

最近被李嘉诚刷屏。(]怎样?李嘉诚要跑啦!

跑?听上去很不励志。

这两年,李嘉诚动作不小。合并、吞并、买、卖、注册、重注册,在兜售了许多中国资产和迈进了欧洲市场以后,人民大众想问的不过就是,“大挪移”以后,您的“乾坤”到底怎样定了?

市场化的眼光

李嘉诚是谁?亚洲首富?也就是说,他是个商人。商人趋利避害,是他的天性。若非如此,他就不是个合格的商人,更不能成为何“首富”。

2011年起,李嘉诚就在不断兜售中国资产,并从此没有拿过地。但这难道不是和中国地产的黄金周期终究渐渐趋于平淡有关?中央再三告诫、苦口婆心,希望房地产要稳定不要暴涨。而李嘉诚不过是春江水暖鸭先知的更早1点点就开始淡出这个行业,转向别的投资。与某些还在嘶声呐喊“房地产还要继续涨10倍”的企业家相比,不能不说,李嘉诚的决策,证明了他作为企业家的眼光,也证明了他作为成功企业家的把控能力。

他投资欧洲,固然是由于欧洲可投。他移师开曼,固然是由于开曼有益。

不然。

如果你是他?你该当如何?

不要政治化

写到这里,感觉这文章应当要结束了。1个企业家在适合的时间、合适的地点,做了符合自己收益比的事情。难道有甚么问题?

对中国的改革开放历史来讲,李嘉诚是个标杆性人物。他的去留,带走的绝对不止1堆财富。

所以,这几天舆论场风起云涌的,不过就是李嘉诚走了,他为何走?由于他不看好中国经济呗!

有时候学经济也需要1点逻辑。

听说美国的房地产大亨川普要弄政治了,不知道他是否是由于觉得美国不靠政商关系就没法玩了?

诚如川普,李嘉诚不过就是越玩越大了。天要下雨娘要嫁,随他去吧。

但,为什么大家这么惊惶呢?

其实,在意李嘉诚去留的1批人,有些真担心中国经济,而有些,不过是想借李嘉诚这张虎皮,支持自己唱衰中国经济的这面内里。

1个李嘉诚,就是中国经济的风向标?可能李嘉诚自己也承受不住。

所以,李嘉诚只好数次出来拜托:“这不是事实。”确切不是事实。而且,老李1贯如此。他于约1995年投资玩具厂,正值制造业大发展,10分成功,在盈利高潮,却于2008年退出。众人不解。果然,尔后制造业开始下滑。以后,其改成主攻房地产,再次大获全胜。在李嘉诚的投资经历中,或其实在其他成功企业家的投资经历中,这类案例俯首皆是。不过是经营管理的战略前瞻性,且不如说,这不正是上榜富豪能够上榜的缘由吗?

平常心

有些人正好相反,满腔怒火直指李嘉诚道:你不能走!

哦?他为什么不能走?

这些人的论据不过是,李嘉诚在中国赚了好多钱,这么腰缠万贯,就拍拍屁股走人,很没有道德。

李嘉诚当年来投资,诚然由于中国政府的优惠政策,加上自己的长袖善舞,赚得盆满钵满,但是他也同时带动和促进了当地经济发展。相信当年对他进行“招商引资”的地方和政府也是这么期待的。而作为1位数得着的精明商人,他所过的地方,应当也很受欢迎。这类欢迎很对,选取好的投资企业,是当地经济蓬勃发展的重要因素。企业和政府,应当是1个相互依存、相互支持的关系。只要所有关系和手续都是合法合规的,双方就应当通力合作,各尽其职,各显其能,为城市和国家建设作出贡献。

让商业的商业化,这是市场化的真意,也是政府的最好选择。

这才是个良性互动机制。

把“感情”放在前头,就会产生,招来企业的时候,不问好坏,盲目立项,你给我充面子,我给你甜头尝。出了问题,企业赖政府,哎呀为了地方献爱心,他们定要拉郎配。政府1摊手。心是赤诚的,想法是天真的,后果是预感不到的。

这就是个不“市场化”而失败的典型案例。政府想要做企业的活儿,企业想要拿行政的权。好的情况是,这事儿干不成。差的情况是,事儿干不成,塌方式腐败成了。

如果你引进他的时候,想的清清楚楚,他走的时候,你也料理得明明白白,没有为了诱惑他而失身,也没有为了帮他跑路而失职。各取所需。那就爱走走呗!

如果还有合作意愿,那就修炼好内功,把自己变得棒棒的。这才是留人最大招!

或许,我们更需要的是李嘉诚们,和能够慧眼辨认李嘉诚们,和尊重李嘉诚们,和充分把控自己需求的政府管理者。

国家和个人利益不可分开

李嘉诚能够成为亚洲首富,不是1个偶然。和其他许多我们耳熟能详、乃至倒背如流的富豪们1样,这些“国民公公”们,固然有着惊人的毅力,非凡的智力,不俗的眼光,和其中1些具有逆天的“国民老公”般的儿子,他们的发迹历史与中国整体经济的成长与发展密不可分。在中国改革开放的310多年里,高速增长的行程中,带动了不计其数万个机会。这些机会带给了那些有雄心壮志,同时有远见卓识的商人们巨大的财富。

在欧美日经济增速减缓,乃至有些经济体堕入萧条的这几10年里,它们国家的富人阶层的固化程度在不断增加,而与此相反,我们的富裕阶层和特别富裕阶层的人数突然增加,乃至出现犹如“井喷”的状态。近几年互联行业的迅猛发展更是造就了又1批新富豪。

这些,都是建立在中国巨大的市场和稳定的政治经济发展的基础上的。

岛妹绝对相信,这些人,最少是其中的绝大多数,即使没有当今的历史和时期背景,也会在人群中显得更加出色。这的确是由他们内生的特质所决定的。但是,倘若没有这个时期,他们很难讲能够得心应手的登峰造极。即便在这个时期,许多人都有很深海外背景,他们却没能在另外的土地上取得骄人成绩,他们终究还是在这个国家得到了举世注视的光辉。

诚如岛妹前面所言,国家应当高兴,有这样的优秀企业家,他们共同支持了国家经济的发展。但是,企业家或也应当苏醒的认识到,个人何其微小,个人的巨大成功正是与其所靠的战略腹地相干,正是与其所处的商业背景相干,对个体、或企业而言,与世界重要经济体、重要事件关联越是紧密,其价值就会越放大。

不管什么时候何处,他们也许能够赚钱。但是建立1个个“帝国”,必须站在国家的肩膀上。

因此,值此时期,值此热土,何尝不是这些商人的荣幸。聚知识提示您本文地址:

不但如此,从日本可以明显看到,经济壮盛时期产生了多少商界“励志哥”,伴随着日本经济的萧条,如今他们都在渐渐减退。

都说过了,这是个相互支持的关系。都说过了,宏大场景下才有个人光辉的表演。特别作为“富豪”,他们与发展背景的依存关系更深。他们与国家不可能相忘于江湖,只能相濡以沫。

所以,别担心,李嘉诚们,不会跑。他们只是现实的逐利者,跟他们谈道德有时真是隔了1道。不过,中国毕竟还是世界第2大经济体,最大的消费市场,只是现在爬坡过坎,总有阵痛。关心李嘉诚们跑不跑,还不如低下头来仔细看看我们出了哪些问题,怎样深化改革。只要我们修炼好内功,李嘉诚们还会回来的。

文/Z博士

注:本文已独家授权海外刊发,未经授权,不得转载。在与本岛获得联系授权后,任何媒介转载须注明来自号“侠客岛”(xiake_island)与“海外-侠客岛专栏”,否则追究法律。

【相干报道】

内地专家:地产与权利走得近 别让李嘉诚跑了

尽人皆知,在中国,地产行业与权利走的很近,没有权利资源,是没法做地产生意的。由此,地产的财富,并不是完全来自完全的市场经济。恐怕不宜想走就走。

李嘉诚名下上市公司全部迁离中国 看淡地产?

作为目前李嘉诚商业帝国中唯逐一家在中国境内注册的长和系公司,电能实业并入长江基建后将会退市,这意味着庞大的李氏长和系企业注册地将全部迁离中国。

李嘉诚为什么要撤出香港?

李嘉诚撤资1方面基于对国内经济情势的判断,大量兜售在香港和大陆的资产;另外一方面,趁欧债危机抄底扩大,积极开辟欧洲的基础设施领域,业务触及燃气、电力、水务、移动通讯、药店连锁、列车制造等各个方面。

李嘉诚上市公司注册地全外迁 重心或转至欧洲

继6月初完成“世纪重组”后,香港首富李嘉诚旗下的长和系内又有公司进行合并。9月8日下午,长和、长江基建及电能实业联合发布公告,拟将长江基建及电能实业合并,合并后,电能实业将会退市。这意味着李嘉诚名下上市公司注册地全部外迁。

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3 : 天要下雨,公司要嫁人,点评美团的员工怎样办?

6月天,孩儿脸。

互联公司的合并连横也差不多这个样子。

赶集和 58 合并的前1天晚上,我的1个在赶集的朋友加班到 12 点,在开闭门会议,主题是如何干掉 58 同城。收到确认合并的内部信,他发自内心肠,爆了1句粗口。随后不久,随着他自己上司的职位变更,他和同去的几个同事都离职了。

这个场景在任何1次合并案中都可能产生,也不算奇怪。纵横捭阖之下,个人的经历成绩很多段子。比如有人从美团跳到微生活,然后到了点评,现在兜了1圈又回到1起了。

还有在某个公司与领导愤而拍桌以后,直奔友商公司的,然后发现前同事又成了现同事。

在资方压力,公司大利眼前,个人的恩怨得失不需要说太多,也太多没法说。诛心的话已被古人说遍,「天地不仁,以万物为刍狗;圣人不仁,以百姓为刍狗」。

资本既然驱使合作,两个公司的高管快速敲定合作,那必定有足够的利益在驱动,大家对足够光明的前景达成了共鸣。比如1个足够庞大的 O2O 公司,唾手可得的更多融资,站稳1个细分领域并且继续扩大延伸。1切美好如画。反正老大老2合并的事儿也不新鲜,远有土豆优酷,近有滴滴快的、58 赶集。

合并如大婚,亲戚朋友齐聚1堂,各种祝贺向往未来的美好生活。但在整合中却免不了过日子1般鸡零狗碎,乃至鸡飞狗跳,特别是这样1个背后很多利益纠葛,带着很多无奈和让步的婚配。

所以说,大众点评和美团的未来有多好,现在面临的问题就有多少。美团成立 5 年,大众点评成立 10 年,两个公司的整合会比滴滴快的难度成几何指数倍增,跟 58 同城和赶集类似。

滴滴快的整合后几个月被估值翻倍,而 58 和赶集整合以后几个月,58 市值先翻倍,又逐步回落到本来的水平。整合效应并未凸显,以后只能再用时间或下1个性感业务来证明。

新估值来自范围效应、生态构建、业务拓展和由此带来的更大上升空间,滴滴快的做的很好,58 同城和赶集也在发力新业务,但在速度上没法跟滴滴快的相比,也直接反应到估值上。慢有历史和现状两重缘由,而这些不利因素放到美团和点评只多很多。

美团和大众点评整合需要解决几个很难的问题,包括最高管理者、公司文化冲突、冗余员工消化、业务取舍和随之而来的巨大利益纷争。

不管对外怎样说,很多合并其实在开始的时候,就会定1个基本的主次之分。1方主导,另外一方稍退1步或直接隐退。携程和去哪儿1直谈不拢就是由于两个天才谁也不肯放弃主导权。滴滴以程维柳青作为主导,58 的联合 CEO 制度其实也是以姚劲波为主。

大众点评和美团的第1步就难以取舍。从美团和大众点评换股比例来说,其主导权之争会很剧烈。通常大家都觉得王兴会更加强势,大众点评的张涛多是退出的1方。

目前从公然消息很难看到足够有效的信息来支持1个公道的预判,而我自己有两个都算可靠的信息源竟然给到相悖的消息,没法左证。1个趋向说美团主导,1个则说腾讯在这次合作中出力很多,会更偏向于让张涛来负责。

这类僵持意味着王兴和张涛都会长时间存在,就是所谓的双 CEO 双董事制度会延续很长时间。不能说两个领导就不好,但是王兴和张涛差异的风格,和由此带来悬殊的乃至相互轻视的公司文化,在整合中1定会产生剧烈的碰撞。

从产品形态来说,美团采取的是多个舰队动身,最后希望整合成联合舰队,但是现在整合阶段,大部份信息停留在各自为战的阶段。而大众点评是先做好框架,然后再填充业务和内容,虽然团购这个单项业务没有获得大的进展,但是生态模型的架子已搭好了。到底要术还是要道,代表着目前点评团队和美团团队的不同利益诉求。

换句话说,大众点评是组合工具套装,是生态,但美团有多把兵器榜排名前茅的利器,理想状态肯定是双方合并到1起。

但是,大众点评1直是开放柔和的,美团1直是封闭倔强。之前大众点评迅速接入各个合作火伴,那现在跟美团合并了,是要把美团作为接入方之1,还是就单独接美团,不要其他合作火伴了。这是两个公司骨子里的不同,也能够说是首创人不同风格导致的文化不同。

比如美团不在乎跟员工打几年的官司,而大众点评的狼性也带着几分上海小资的风格。以后合并后的公司到底要定哪一种调性?恐怕最早适应不了的除王兴和张涛之外,就是两个公司的高层团队。大众点评高管从创业1直到现在跟张涛不离不弃,期间乃至要为了公司卖房子。而王兴的嫡系和爱将也基本是1路走来,披荆斩棘。这么多高管要怎样分工怎样取舍,对两个 CEO 来说都是头痛的事情。

大众点评和美团打得太狠,争取的是定量市场而非增量市场。双方团队针锋相对多年以后,其实公仇私怨都很多。这其实不利于双方整合。点评和美团明显需要付出更多的精力,来磨合双方团队。

然后是双方的业务取舍问题。团购和闪惠应当会接着做,团购12线以大众点评为主,23线以美团为主。闪惠以大众点评为主。餐饮后期产品比如预订、会员管理、营销推行等以大众点评为主。电影以猫眼为主,大众点评接入合作火伴的方式在短时间应当会有大的变动和整合。由于之前双方选座等信息是高度重合的。

一样的问题产生在酒店,接下来大众点评到底要放弃现在外接的数据跟美团深度整合,还是直接把美团作为数据之1整合到自有产品,这些都是利益和方向上的大是大非问题,需要双方从基因上来调和。

腾讯也是合并中的变量,当时阿里巴巴花费很大精力希望与美团整合数据,未遂。而腾讯和大众点评数据已深度整合。那末合并后新公司到底要不要跟腾讯整合数据?怎样整合?张涛和王兴肯定会做出不同的选择,毕竟每个创业领导者背后都不是1个人,而是1个组织的利益诉求。

最后是员工,虽然双方的公然信都会提到保障员工利益。但美团1万多员工,大众点评 7 千多员工,整合以后怎样消化?要消化员工,要末有变量市场可以拓展,但在团购领域明显早已没有,乃至本身已在用近期淘汰现有员工。要末有新业务可以开发,但短时间并未看到1个新的,可以容纳这么多人的业务,

所以有些员工在这次合并中肯定得走,由于留着就是冗余。不过走人也有辨别,有的选择快刀斩乱麻,直接来个痛快。也有的会用钝刀子割肉,渐渐磨,逐步调剂绩效、方向、工作,变相让人走。至于此前的期权之类,整合以后再如何分配,也只能边走边看了。

合并是1次革命,是1次推倒重来,是1次利益的重新分配。这类动荡会指向1个光明的前景,但在某1个阶段必须有人付出牺牲。而牺牲的这部份人种,有人是主动的,有人是被动的。作为个人,职业1点的建议是,站好最后1班岗,等待达摩克里斯剑落下来,然后该干吗干吗去。

虽然说君子不立危墙,可是 O2O 行业就是这个模样呀。很多点评、美团的员工在上问我情况,我的回复是,接下来百度糯米可以吸收1些人才,另外大家也能够去支付宝口碑赚点签单外快了。另外的选项是很多创业公司,如果确切累觉不爱,就转业吧。在 O2O 行业,拼命是必须品,安全感是奢侈品,得看开,得像从未受过伤害1样,全心去爱吧。

延伸浏览: 美团点评共创未来只是1个伪命题? 美团与大众点评抱团,O2O市场真能变天吗? 关于美团、大众点评联姻,还有哪些未解之谜? 从美团点评们合并说起 不烧钱用户会吃亏吗? 大众点评与美团联姻 相斗太累不如抱团取暖 各怀心机的新美团点评 窥见于公然信的字里行间 美团点评婚后事:口碑或开启咬人模式 4 : 天要下雨,公司要嫁人,点评美团的员工怎样办?

合并是1次革命,是1次推倒重来,是1次利益的重新分配

6月天,孩儿脸。

互联公司的合并连横也差不多这个样子。

赶集和58合并的前1天晚上,我的1个在赶集的朋友加班到12点,在开闭门会议,主题是如何干掉58同城。收到确认合并的内部信,他发自内心肠,爆了1句粗口。随后不久,随着他自己上司的职位变更,他和同去的几个同事都离职了。

这个场景在任何1次合并案中都可能产生,也不算奇怪。纵横捭阖之下,个人的经历成绩很多段子。比如有人从美团跳到微生活,然后到了点评,现在兜了1圈又回到1起了。

还有在某个公司与领导愤而拍桌以后,直奔友商公司的,然后发现前同事又成了现同事。

在资方压力,公司大利眼前,个人的恩怨得失不需要说太多,也太多没法说。诛心的话已被古人说遍,天地不仁,以万物为刍狗;圣人不仁,以百姓为刍狗。

资本既然驱使合作,两个公司的高管快速敲定合作,那必定有足够的利益在驱动,大家对足够光明的前景达成了共鸣。比如1个足够庞大的O2O公司,唾手可得的更多融资,站稳1个细分领域并且继续扩大延伸。1切美好如画。反正老大老2合并的事儿也不新鲜,远有土豆优酷,近有滴滴快的、58赶集。

合并如大婚,亲戚朋友齐聚1堂,各种祝愿向往未来的美好生活。但在整合中却免不了过日子1般鸡零狗碎,乃至鸡飞狗跳,特别是这样1个背后很多利益纠葛,带着很多无奈和让步的婚配。

所以说,大众点评和美团的未来有多好,现在面临的问题就有多少。美团成立5年,大众点评成立10年,两个公司的整合会比滴滴快的难度成几何指数倍增,跟58同城和赶集类似。

滴滴快的整合后几个月被估值翻倍,而58和赶集整合以后几个月,58市值先翻倍,又逐渐回落到本来的水平。整合效应并未凸显,以后只能再用时间或下1个性感业务来证明。

新估值来自范围效应、生态构建、业务拓展和由此带来的更大上升空间,滴滴快的做的很好,58同城和赶集也在发力新业务,但在速度上没法跟滴滴快的相比,也直接反应到估值上。慢有历史和现状两重缘由,而这些不利因素放到美团和点评只多很多。

美团和大众点评整合需要解决几个很难的问题,包括最高管理者、公司文化冲突、冗余员工消化、业务取舍和随之而来的巨大利益纷争。

不管对外怎样说,很多合并其实在开始的时候,就会定1个基本的主次之分。1方主导,另外一方稍退1步或直接隐退。携程和去哪儿1直谈不拢就是由于两个天才谁也不肯放弃主导权。滴滴以程维柳青作为主导,58的联合CEO制度其实也是以姚劲波为主。

大众点评和美团的第1步就难以取舍。从美团和大众点评换股比例来讲,其主导权之争会很剧烈。通常大家都觉得王兴会更加强势,大众点评的张涛多是退出的1方。

目前从公然消息很难看到足够有效的信息来支持1个公道的预判,而我自己有两个都算可靠的信息源竟然给到相悖的消息,没法左证。1个趋向说美团主导,1个则说腾讯在这次合作中出力很多,会更偏向于让张涛来负责。

这类僵持意味着王兴和张涛都会长时间存在,就是所谓的双CEO双董事制度会延续很长时间。不能说两个领导就不好,但是王兴和张涛悬殊的风格,和由此带来差异的乃至相互轻视的公司文化,在整合中1定会产生剧烈的碰撞。

从产品形态来讲,美团采取的是多个舰队动身,最后希望整合成联合舰队,但是现在整合阶段,大部分信息停留在各自为战的阶段。而大众点评是先做好框架,然后再填充业务和内容,虽然团购这个单项业务没有获得大的进展,但是生态模型的架子已搭好了。到底要术还是要道,代表着目前点评团队和美团团队的不同利益诉求。

换句话说,大众点评是组合工具套装,是生态,但美团有多把兵器榜排名前茅的利器,理想状态肯定是双方合并到1起。

但是,大众点评1直是开放柔和的,美团1直是封闭倔强。之前大众点评迅速接入各个合作火伴,那现在跟美团合并了,是要把美团作为接入方之1,还是就单独接美团,不要其他合作火伴了。这是两个公司骨子里的不同,也能够说是开创人不同风格导致的文化不同。

比如美团不在乎跟员工打几年的官司,而大众点评的狼性也带着几分上海小资的风格。以后合并后的公司到底要定哪一种调性?恐怕最早适应不了的除王兴和张涛以外,就是两个公司的高层团队。大众点评高管从创业1直到现在跟张涛不离不弃,期间乃至要为了公司卖房子。而王兴的嫡系和爱将也基本是1路走来,披荆斩棘。这么多高管要怎样分工怎样取舍,对两个CEO来讲都是头痛的事情。

大众点评和美团打得太狠,争取的是定量市场而非增量市场。双方团队针锋相对多年以后,其实公仇私怨都很多。这其实不利于双方整合。点评和美团明显需要付出更多的精力,来磨合双方团队。

然后是双方的业务取舍问题。团购和闪惠应当会接着做,团购12线以大众点评为主,23线以美团为主。闪惠以大众点评为主。餐饮后期产品比如预订、会员管理、营销推行等以大众点评为主。电影以猫眼为主,大众点评接入合作火伴的方式在短时间应当会有大的变动和整合。由于之前双方选座等信息是高度重合的。

一样的问题产生在酒店,接下来大众点评到底要放弃现在外接的数据跟美团深度整合,还是直接把美团作为数据之1整合到自有产品,这些都是利益和方向上的大是大非问题,需要双方从基因上来调和。

腾讯也是合并中的变量,当时阿里巴巴花费很大精力希望与美团整合数据,未遂。而腾讯和大众点评数据已深度整合。那末合并后新公司到底要不要跟腾讯整合数据?怎样整合?张涛和王兴肯定会做出不同的选择,毕竟每一个创业领导者背后都不是1个人,而是1个组织的利益诉求。

最后是员工,虽然双方的公然信都会提到保障员工利益。但美团1万多员工,大众点评7千多员工,整合以后怎样消化?要消化员工,要末有变量市场可以拓展,但在团购领域明显早已没有,乃至本身已在用近期淘汰现有员工。要末有新业务可以开发,但短时间并未看到1个新的,可以容纳这么多人的业务,

所以有些员工在这次合并中肯定得走,由于留着就是冗余。不过走人也有辨别,有的选择快刀斩乱麻,直接来个痛快。也有的会用钝刀子割肉,渐渐磨,逐步调剂绩效、方向、工作,变相让人走。至于此前的期权之类,整合以后再如何分配,也只能边走边看了。

合并是1次革命,是1次推倒重来,是1次利益的重新分配。这类动荡会指向1个光明的前景,但在某1个阶段必须有人付出牺牲。而牺牲的这部份人种,有人是主动的,有人是被动的。作为个人,职业1点的建议是,站好最后1班岗,等待达摩克里斯剑落下来,然后该干吗干吗去。

虽然说君子不立危墙,可是O2O行业就是这个样子呀。很多点评、美团的员工在上问我情况,我的回复是,接下来百度糯米可以吸收1些人材,另外大家也能够去支付宝口碑赚点签单外快了。另外的选项是很多创业公司,如果确切累觉不爱,就转业吧。在O2O行业,拼命是必须品,安全感是奢侈品,得看开,得像从未受过伤害1样,全心去爱吧。

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